23 Feb

Cibercrimen – La internet que no vemos

Existe un paralelismo entre el mundo digital y el mundo físico. En toda construcción humana hay un cierto reflejo de la sociedad en que vivimos y en Internet no es distinto. En este artículo vamos a hablar de los bajos fondos, de lo que en el mundo real serían esos barrios que raramente visitamos y en los que, si por casualidad nos perdemos, empezamos a notar miradas inquietantes y amenazadoras. Miradas que nos empujan a apretar el paso, casi sin querer, para salir de allí cuanto antes.
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En primer lugar conviene que sepáis que la Internet a la que tenemos acceso la mayoría de las personas es sólo una parte del Ciberespacio, hay otra parte a la cual no se puede acceder por medio de los Navegadores normales y cuyos contenidos no se pueden encontrar preguntándole a Google o a Bing. A esta Internet oculta se la conoce por distintos nombres: “Deep Web, Invisible Web, Dark Web o Hidden Web” y se suele hacer sobre ella la típica comparación con un iceberg, es decir, solo vemos una parte de lo que realmente hay. Se estima que la Internet Profunda es 500 veces más grande que la Superficial. En torno a todos estos contenidos innacesibles para los buscadores tradicionales han surgido incluso negocios como buscadores de pago como BrightPlanet. El hecho de que haya paginas que no se puedan encontrar por los medios tradicionales no es en si mismo delictivo, pero pronto las autoridades se percataron de que muchas de estas páginas estaban encriptadas, es decir cuando se accedía a ellas aparecía un galimatías de números, letras y caracterés especiales que hizo sospechar que ocultaban información. Y así es: mientras la Internet Superficial es accesible mediante los navegadores habituales, al resto solo se puede acceder mediante programas específicos que permiten mantener el anonimato del internauta y que descifran las páginas.

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24 Ene

Aprendiendo a hablar: Ba,ba,ba… Balanced ScoreCard (III y fin)

“No se puede gestionar lo que no se puede medir y no se puede medir lo que no se puede definir”

Esta sencilla frase representa lo que podríamos denominar la filosofía de la Ejecución. En los dos artículos anteriores hemos visto cómo podemos definir una estrategia a través de los mapas estratégicos, en este último artículo de la serie nos
centraremos en la gestión de la estrategia.

Partimos por tanto de esta ecuación, digamos, “filosófica”:

“Ejecución=Definición+Gestión”

(Aquí os dejo un video sobre lo que dice el Dr. Norton sobre los fallos en la ejecución)

Y  aterrizamos esta ecuación, en esta otra más “tangible”:

“Resultados = Mapas Estratégicos (ME) + Cuadro de Mando Balanceado (BSC) + Organización Basada en la Estrategia”

Ya sabemos cómo definir nuestro ME de IT, ahora tenemos que armar nuestro BSC. ¿Cómo lo hacemos?, bien aquí es donde empieza el arte.

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31 Ago

Creatividad y Passion Killers

Vaya título. ¿Se puede adquirir la creatividad?. Yo pienso que si, aunque apostaría que en una encuesta mi tésis perdería por mayoría. Sin ambargo voy a defender mi opinión y quizás después de leer esto al menos haya podído sembrar la sombra de la duda en algunos.

Como siempre prefiero empezar con una definición (es una deformación matemática que no puedo evitar, ruego me perdonéis si os parece pedante) no será la definición más perfecta pero es lo que yo entiendo por creatividad:

Creatividad es la capacidad de una persona a ser receptivo a nuevas ideas que se encuentran presentes en la realidad que le rodea, pero que son invisibles para el resto o la mayoria de las personas.

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